Projektleiter/in - Großprojekte

**Das Ziel der Stelle**: Das zentrale Ziel dieser Stelle ist es, die großen Investitions - und Innovationsvorhaben im Anlagenbau vollumfänglich zu leiten. Die Projektbudgets liegen zwischen 1,5 und 100 Mio. ¬; das Komplexitätsniveau ist hoch. Diese Stelle bietet große Gestaltungs - und Entwicklungsspielräume auf der einen Seite, bringt aber auch die absolute Notwendigkeit mit sich, sich fortlaufend intensiv in neue Themen einzuarbeiten, zu entwickeln und dabei den Rest des Teams einzubinden. Die zu realisierenden Projekte sind im Stadium nach Notwendigkeitsprüfung, Finanzierungsentscheidung und Grundkonzeption zu verorten. Sie sind umzusetzen, und zwar über alle Leistungsphasen bis hin zur Erfolgskontrolle. Unsere Anlagenstrategie - und daraus folgend unsere Investitionsstrategie - ist auf stetige Verbesserung ausgerichtet. Unsere Investitionen müssen zwingend mehr liefern als Ersatz "neu für alt". Dementsprechend sollen die umzusetzenden Projekte mindestens 2 der folgenden Resultate erzielen: - Effizienzsteigerung bei der Erfüllung unserer gesetzlichen, vertraglichen und sonstigen Pflichten - Risikominimierung - Steigerung der anlagentechnischen "Robustheit" und Entsorgungssicherheit unserer Anlage - Erhöhung der Vertrags - und Standortsicherheit für GKW und unseren Standort Bitterfeld-Wolfen - Eine nachhaltige Verbesserung des Außenprofils, der Umwelt - und Klimabilanz des GKW - Erhöhung der Arbeitssicherheit **Das bewegen Sie bei uns**: Präambel: Alle Tätigkeiten, Handlungen und Entscheidungen in unserem GKW sollen stets den höchsten Ansprüchen an Arbeitssicherheit, der Gesundheit und dem Wohlergehen aller Involvierten genügen. Der Vorgabe, dass niemand in einem schlechteren Zustand nach Hause zurückkehrt, als der in dem die Person die Arbeit angetreten hat, gilt oberste Priorität und dieser ordnen Sie alles andere unter - Die vollumfängliche und eigenverantwortliche administrative, technische und kaufmännische Bearbeitung von wichtigen Investitionsprojekten. Es sind multiple Projekte über alle Projektphasen hinweg (Planung, Genehmigung, Beschaffung, Errichtung, IBN, Dokumentation, Übernahme bis zur Erfolgs - / Wirksamkeitskontrolle) - unter Einhaltung von Zeit-, Budget - und Qualitätsvorgaben - abzuwickeln. - Sie erarbeiten und präsentieren Fortschritts - und Statusberichte, Kosten - und Finanzierungsplanungen, Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung und die Gesellschafter und leisten Kommunikations - und Öffentlichkeitsarbeit für Ihre Projekte. Sie sind jederzeit in der Lage, eine realistische bzw. nüchterne Projektplanung vorzulegen. - Erstellung von Spezifikationen, Leistungsverzeichnissen und technischen Vorgaben sowie die Bewertung von Angeboten bei Vergabeprozessen und Begleitung dieser zusammen mit unserer Vergabeabteilung. - Die Koordination und Abstimmung mit ausführenden Auftragnehmern, Ingenieurbüros, Sachverständigen und Behörden gehören genauso zu dieser Rolle, wie die Kontrolle von Lieferantenleistungen (Qualität, Leistungen, Termine). - Revision, Kommentieren (und gelegentliches Erstellen) von Verfahrens - und Funktionsbeschreibungen, Prozess - und R&I-Schemata sowie anderer technischer Dokumentation. - Organisation, Durchführung, Vor - und Nachbereitung von zielorientierten, effizient geführten Projektbesprechungen und HAZOP-Workshops. - Der Fokus dieser Stelle liegt nicht auf der Einbindung im operativen Anlagenbetrieb oder sich daraus kurzfristig ergebenden Notwendigkeiten, sondern die Ressource wird bestmöglich und maximal auf die langfristigen Ziele unseres Unternehmens ausgerichtet. Die Budgets werden auf das höchstmöglich erreichbare Output/Input Verhältnis (TOTEX-Ansatz; über lange Anlagenzyklen) eingesetzt. - Zur Lösung technischer Herausforderungen und den damit verbundenen Entscheidungsfindungen wird der gründlichen, objektiven und ergebnisoffenen Bewertung aller verfügbaren Optionen besondere Beachtung geschenkt. - Sie stimmen sich mit den weiteren Geschäftsfunktionen im Unternehmen ab, insbesondere bei der Planung und Spezifikation von Anlagen und beziehen insbesondere die Abteilungen Betrieb, Instandhaltung und Arbeitssicherheit in Ihre anlagentechnischen Entscheidungswege mit ein. Bei Finanzierungs - und Projektcontrollingaspekten arbeiten sie eng mit der Abteilung Finanzen & Controlling zusammen. - Sie betrachten sich als internen Dienstleister und andere Geschäftsfunktionen als Kunden und sind darauf bedacht, Ihre Projekte über den kompletten Entwicklungszyklus bis weit über die Inbetriebnahme hinaus (Coaching, Projektrückblicke) als Ihre zu begreifen und begleiten. Projekte sehen Sie erst dann als abgeschlossen an, wenn sie nachweislich Mehrwert generieren. - Abgeschlossene Projekte betrachten Sie retrospektiv und führen gründliche objektive Bewertungen des Erreichten sowie stimmige Vergleiche mit den originären (messbaren) Zielstellungen durch und binden die Ergebnisse und Erkenntnisse dieser Bewertung - positiv wie negativ - in Ihre weitere Arbeit ein. - M