Kaufmännische/r Geschäftsführer/in

**Im Auftrag der Mitteldeutschen Basketball Marketing GmbH, Lizenzträger des SYNTAINICS MBC, mit Teams in der easyCredit Basketball Bundesliga (Männer) und der Toyota Damen Basketball Bundesliga (Frauen)** suchen wir eine/n Kaufmännische/r Geschäftsführer/in (CFO/CCO) als Nachfolge von Martin Geissler zum nächstmöglichen Zeitpunkt.
- Schwerpunkte: Vermarktung, Liga-Organisation, Sales & Business Development_

Der SYNTAINICS MBC ist ein ambitionierter Proficlub mit starken regionalen Wurzeln und wachsender nationaler Strahlkraft. Wir verbinden Spitzensport mit professioneller Vermarktung, gelebter Community und klarer Wachstumsagenda - auf und neben dem Parkett. Der Sportbereich wird eigenständig vom Sportdirektor verantwortet; diese Rolle fokussiert den wirtschaftlich‑kommerziellen Bereich.

**Aufgaben**

Als kaufmännische/r Geschäftsführer/in verantworten Sie die wirtschaftliche Gesamtsteuerung des Clubs - mit Fokus auf Vermarktung, Vertrieb und Business Development - und sind zentrale Schnittstelle zu Liga/Verbänden, Sponsoren, Medien, Kommunen und Gremien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Projektierung eines perspektivischen Hallenneubaus bzw. des Aus-/Umbaus der Stadthalle Weißenfels.

- **Strategie, Finanzen & Governance**: P&L, Budget, Liquidität, Forecasting; Reporting an Gesellschafter/Gremien; KPI-/OKR-Steuerung; Lizenz-, Audit
- und Compliance-Sicherung (BBL/DBB, Datenschutz, Markenrecht) - in Zusammenarbeit mit Jurist:innen.
- **Vermarktung & Marke**: Markenpositionierung; integrierte Marketing
- und Aktivierungskampagnen; Content-/PR-Strategie; Fan-, Community
- und Membership-Programme; datengetriebenes CRM.
- **Sales & Partnerschaften**: Sponsoring
- und Partnerstrategie (Akquise, Paketierung, Pricing, Verhandlung, Verlängerungen); B2B (Sponsoring, Hospitality, Corporate
- Programme) und B2C (Ticketing, Merch, Memberships); Key-Account-Management auf C‑Level.
- **Liga-Organisation & Prozesse**: Schnittstelle zu Liga/Verbänden (Lizenzierung, Regularien, Spiel
- und Terminorganisation); strukturierte Prozess
- und Terminsteuerung über die Saison.
- **Business Development & Innovation**: Aufbau neuer Erlösquellen (digitale Produkte/ Services, Datenservices, Events); Partner‑Ökosysteme; Förder-/Investitionsprogramme; Business Cases, Portfolio
- und Pipeline-Management.
- **Infrastruktur-Projekte Halle/Stadthalle Weißenfels**: Clubseitige Projektleitung/-steuerung; Stakeholder-Management (Kommune/Land, Architekten, Projektsteuerer, Behörden); Finanzierungskonzepte (Public/Private, Fördermittel, Naming Rights, Hospitality), CAPEX-/OPEX-Modelle, Meilenstein
- und Risikomanagement.
- **Führung & Organisation**: Führung der Bereiche Marketing, Sales, Kommunikation, Events/Operations, Finanzen/Controlling; enge Zusammenarbeit mit dem/der Sportdirektor/in; Etablierung effizienter Strukturen, Tools und Prozesse (CRM, MarTech, ERP/Controlling, OKR/KPI).

**Qualifikation**

- **Erfahrung**: Relevante Erfahrung im Profi-Sport, Entertainment, Arenabetrieb, Vermarktungs-/Sponsoringagenturen oder verwandten Branchen. Sicher im Sponsoring-/ Partnerschaftsmanagement und in kommerziellen Verhandlungen. Vertraut mit Budget-/ P&L-Steuerung und KPI-orientierter Führung. Verständnis von Liga-/Verbandsstrukturen (idealerweise Basketball/BBL/DBB). Infrastruktur-/Arenathemen sind ein Plus, aber nicht zwingend.
- **Ausbildung & Skills**: Abgeschlossenes Studium (BWL, Sportmanagement, Medien/Kommunikation o. ä.); MBA nicht erforderlich. Digital
- und Daten-Kompetenz (CRM, Performance-Marketing, Funnel-/Preislogik) wünschenswert. Deutsch verhandlungssicher, gutes Englisch.
- **Persönlichkeit**: Unternehmerisch, wachstumsorientiert, hands‑on, umsetzungsstark; klare Kommunikation auf C‑Level und in kommunalen/politischen Kontexten; Führungsstärke, Teamorientierung, Integrität, Entscheidungsfreude; Bereitschaft zu regionaler Präsenz und Abend-/Wochenendterminen.
- **Karrierelevel**: Offen für erfahrene Führungskräfte und ausdrücklich für ambitionierte Nachwuchsführungskräfte mit hohem Potenzial, Lernbereitschaft und Offenheit

**Erfolgskriterien (12-24 Monate)**

- Umsatz
- und Ergebnisziele (Sponsoring, Hospitality, Ticketing, digitale Erlöse); Netto‑Neuumsatz, Sponsoren‑Retention.
- Aktivierungsqualität, ARPU, Conversion, Auslastung; CRM‑Datenqualität.
- Lizenz-/Compliance-Anforderungen fristgerecht; positive Audit‑Ergebnisse.
- Hallen-/Stadthallen‑Projekt: Meilensteine (Machbarkeit, Finanzierungskonzept, Partner‑MoUs, Planungsstatus) termingerecht und budgettreu.
- Strukturen & Tools: CRM/ERP/OKR etabliert; hohe Teamzufriedenheit.

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