Elektrotechnische Inbetriebsetzungsprojektmanager

vor 15 Stunden

DPLZ, Deutschland Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) Vollzeit

Überblick

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Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH (BGE) ist ein führendes Unternehmen im Bereich der endgültigen Entsorgung von radioaktiven Abfällen. Wir suchen einen erfahrenen Projektmanager, um die fachliche Führung unserer zugeordneten Mitarbeiter zu übernehmen und unsere Endlager-Projekte erfolgreich zu realisieren.

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Lohn und Gehalt

\\p>Zur Position gehören ein anerkanntes Gehalt in Höhe von mindestens 110.000 Euro pro Jahr sowie eine Vielzahl weiterer Vorteile, wie z.B. ein Unternehmenswagen, Gesundheitsversicherung und mehr.\\

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

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  • Fachliche Führung der zugeordneten Mitarbeiter:\\
  • Analyse von Risiken und Identifizierung von Lösungen:\\
  • Projektdurchführung und -planung:\\
  • Kooperation mit anderen Abteilungen:\\
  • Verantwortung für die Organisation von Bau- und Inbetriebnahme-Projekten:\\
  • Führung des proaktiven Risikomanagements:\\
  • Erfassung und Dokumentation von Ergebnissen:\\
  • Umsetzung von Anforderungen und Änderungen:\\
  • Betriebssicherheit und Qualitätssicherung:\\
  • Sicherstellung der Einhaltung von Festlegungen und Richtlinien:\\
  • Weiterbildung und Schulung:\\
  • Unterstützung bei der Entwicklung neuer Projekte:\\
  • Dokumentation von Erfahrungen:\\
  • Mitwirkung bei internen Evaluierungen:\\
  • Beiträge zur Verbesserung von Prozessen:\\
  • Vorschläge zur Optimierung von Arbeitsabläufen:\\
  • Änderungen der Arbeitsweise:\\
  • Arbeitsplatzbeschreibung:\\
  • Wertorientierte Leitung:\\
  • Zielorientierte Gestaltung von Arbeitsabläufen:\\
  • Regelmäßige Beurteilungen und Zielvorgaben:\\
  • Persönliche Förderung und Fortbildung:\\
  • Bildung einer professionellen Community:\\
  • Gewährleistung hoher Fachkompetenz:\\
  • Informationsveranstaltungen zum Thema \\
  • Teamphasen und Exkursionen:\\
  • Internationale Weiterbildungsmöglichkeiten:\\
  • Personalentwicklung:\\
  • Förderung von Teamarbeit und Zusammenhalt:\\
  • Förderung der Innovationskraft:\\
  • Auswertung und Implementation von Feedback:\\
  • Gestaltung von schnellen Kommunikationswegen:\\
  • Einbeziehung aller Mitarbeiter:\\
  • Zukunftsvisionen:\\
  • Kultur des selbstlosen Wollens:\\
  • Zeitschriftenartikel/ Magazinbeiträge/ Blogbeiträge:\\
  • Publikationen durch Mitarbeiter:\\
  • Vortragende Guest Speaker Veranstaltungen:\\
  • Corporate Identity, KI/Künstliche Intelligenz – geplante Pilotanwendungen:\\
  • Tools/Mobile Apps: GIBT es bereits geeignete Werkzeuge zur Unterstützung der täglichen Arbeit?\\
  • Executive Board:-\\
  • Management-in-a-Box (MiaB):\\
  • Objectives and Key Results (OKR)-Modell als Ersatz für das Ziele setzt sich zusammen aus; weitgehend frei gewählten Objektiven mit fundierten Schlüsselergebnisse:\\
  • Statische Durchschnittswerte ermitteln:\\
  • -Spezifika:\\
  • -zeitgesteuert gestalten und -dynamisch Ausrichten:\\
  • Sowohl interne als auch externe weisen Führungskräfte unterstützen diesen Prozess durch gemeinsame Zielvereinbarungen und Zielfestschreibung:\\
  • Bindungsangebote:\\
  • Ideen zum Beispiel Corporate Design/Edition HZFB: u.a. Servicebereich Marketing-& Promotion / Public relations& angemeldeter Dienst / Präsentationen u.s.w:\\
  • Ein sehr wichtiger Punkt:\\
  • Herausforderungen welche wir meistern werden:\\
  • Wir sind darauf vorbereitet:\\
  • Integrierte Methoden und Konzepte:\\
  • Test und Überprüfung:\\
  • Perspektivgewinnung und Sicherstellung der langfristigkeit:\\
  • Positionspapier für die Eigenständigkeit gegenüber Stakeholdern und Führungspositionen:\\
  • macht Unsitz und Bestätigung:\\
  • Wir geben wieder zurück:\\
  • Gegebenheiten auf der Ebene der gesamten Umgebung:\\
  • Prüfung und allgemeiner Fehlermeldungen / Validierung:\\
  • Identifizierung und Steuerung der entsprechenden Trends:\\
  • Projekt-Effektivität und Zahlenerfassung verfolgen:\\
  • Reduzierung gefährlicher Maschinenteile oder Rohmaterialien:\\
  • Benennung von potenziellen innovativen Technologien:\\
  • Entwickeln effizienter Arbeitsmethoden:\\
  • Rollensteuerung innerhalb der aktuellen Projekte:\\
  • Teambuilding: gemeinsame Gruppenaktivitäten zur Sensibilisierung für die Bedeutung sozialer Kompetenzen:\\
  • Implementierung von IT-Lösungen:\\
  • Neugestaltung der Altersstruktur:\\
  • Auswahl geeigneter Trainingsangebote:\\
  • Öffentlichkeitsarbeit:\\
  • Eine radikale Neuentdeckung von wichtigsten Wege: Möglichkeiten der Nachhaltigkeit erkennen:\\
  • kulturelle Modelle:\\
  • Politische Handlungsfelder:\\
  • Assistent und Weiterbildungspotential:\\
  • Training von Richten:\\
  • Mental Coaching:\\
  • Instrumentalisierung von Training und Desillusionierung von dem ,Was denn nun eigentlich 'Gute Praxis' ist?\\
  • Transformation in integrative KMU Auffassungen:\\
  • Finanzmanagement-Analysen:\\
  • Mitarbeiterwechsel von dem direkt & indirekten Posten abhängig sein:\\
  • Fiskalpolitik:\\
  • Flexibilität wird immer größer:\\
  • Performancemonitoring-Praktiker:\\
  • Alltagspraxis des bewerten setzen wirtschaftlich-psychologischen berater:\\
  • Schritt zur Positionsbeschreibung ohne Entsprächstpasszwang:\\
  • Taktkurve asymmetrische Situation neu tragen:\\
  • nach oben gerichtete steuerung zur verstärkten verwaltungsaufsicht:\\