IT-Governance Manager

Als Teil der WERTGARANTIE Group suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen IT-Governance Manager (m/w/d), der unsere digitale Governance weiterentwickelt und uns auf unserem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisation begleitet.

">Wir bieten ein attraktives Leistungspaket, das nicht nur finanziell ansprechend ist. Wir schätzen die Vielfalt unserer Mitarbeiter und fördern eine familiäre Unternehmenskultur, geprägt von Wertschätzung und Respekt. Unsere Mitarbeitenden profitieren von einem sicheren und langfristigen Arbeitsplatz, der auch in Zukunft Bestand haben wird.

Als Experte unter den Spezialversicherern arbeiten wir mit über 7.200 Partnern zusammen. Rund 7,5 Millionen Kundinnen und Kunden vertrauen unserer Unternehmensgruppe im Geschäftsbereich Consumer Electronics. Dieses umfassende Netzwerk ermöglicht es uns, innovativ zu bleiben und stets die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen.

">Herausforderung und Entwicklungsmöglichkeit

Die Position des IT-Governance Managers bietet Herausforderung und Entwicklungsmöglichkeit gleichermaßen. Sie werden Teil eines engagierten Teams sein, das gemeinsam an der Weiterentwicklung unserer digitalen Governance arbeitet. Dabei unterstützt Sie unser Unternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung der IT-Sicherheit und -Verwaltung.

">Berufliche Entwicklung und Karrieremöglichkeiten

In der WERTGARANTIE Group finden Sie vielfältige Karrieremöglichkeiten in über 30 Fachbereichen am Hauptsitz in Hannover. Wir unterstützen Ihre berufliche Entwicklung und bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten auszubauen.

">Absoluter Schlüssel: Kommunikation und Kooperation

Kommunikation und Kooperation sind entscheidende Aspekte unseres Berufsalltags. Als IT-Governance Manager müssen Sie in der Lage sein, komplexe Informationen effektiv zu kommunizieren und Teammitglieder und Stakeholder einzubeziehen. Durch offene Kommunikation und Zusammenarbeit können wir unsere Ziele erreichen und kontinuierlich wachsen.

">Zu Ihren Aufgaben gehören:

• Ihre Rolle als IT-Governance Manager: Mitentscheidungsberechtigung in Fragen der digitalen Governance
• Weiterentwicklung von Prozessen: Aktuelle Methoden und Technologien zur Verbesserung der IT-Sicherheit und -Verwaltung
• Mitarbeiterkoordination: Koordination zwischen Abteilungen und Teams
• Beratung von Entscheidungsträgern: Erstellung von Strategien und Empfehlungen zur Optimierung der digitalen Governance

">Sie bringen folgende Qualifikationen mit:

• Erfahrung in der digitalen Governance: Kenntnisse in der IT-Sicherheit und -Verwaltung
• Fachkenntnisse: Erfahrungen in der Implementierung von Standards und Richtlinien
• Mitberatungsrolle: Mitglied in wichtigen Entscheidungsprozessen

">Ihre Einsätze sind:

">Sie verfügen über:

• eine abgeschlossene Ausbildung
• mindestens 3 Jahre Berufserfahrung
• Kenntnisse von IT-Systemen und deren Sicherheitsaspekten
• bewährte Fähigkeiten in der Projektsteuerung und Teamleitung

">Aktivitäten und Herausforderungen

">Sie gewinnen Erfahrungen:

• mithilfe der strategischen Gestaltung und Implementierung von IT-Projekten
• durch die Moderation von Meetings und Workshops
• in der Kontaktpflege mit externen Partnern und Lieferanten

">Unsere Zahlen sprechen Bände:

• Umzug und Investitionen
• Persönlicher Bedarf durch längerer Einsatz

">Gegenstand des Jobangebots ist:

">nicht spezifisch

">Der Tagesbonus

">Der GVO-Bonus

">Der Beschäftigungsumfang

">Das Arbeitstempo

">Der Geldverkehr

">Die öffentliche Verpflegung

">Der Urlaub

">Die Ruhepausen

">Der Verdienst

">Keine vertraglichen Einrichtungen

">Unterlagen

">Prüfung von Bewerbungen

">Ressourcen

">Dokumente

">Anspruchsschwelle

">Anerkennung und Bewertung

">Urlaubsansprüche

">Ruhephasen

">Erholungsurlaub

">Vergütung

">Jobbeschreibung

">Nutzen

">Förderung

">Karriere

">Lehrlinge

">Bildung

">Umsatzsteuer

">Firmenwert

">Stellenmarkt

">Geschichte

">Geschwindigkeit

">Bankkonten

">Größe

">Förderprogramme

">Karrierechancen

">Mitarbeiterführung

">Personalentscheidungen

">Kooperationspartner

">Berufsprofil

">Arbeitsumfang

">Organisationsform

">Rechtsgrundlagen

">Ausbildung

">Fremdfirmen-Kontakte

">Profil des Unternehmens

">Direktionsorgan

">Kapitalgesellschaft

">Einzelunternehmen

">Übersichten

">Delegation

">Unterstützung

">Lohnverfahren

">Arbeitsverhältnis

">Frist

">Kundenbetreuung

">Vorstandsmitglieder

">Unternehmenssanierung

">Regeneration

">Standortverlagerung

">Arbeitszeit

">Teamleitung

">Berufseinstellung

">Finanzieller Rahmen

">Auswahlentscheidungen

">Internationale Projekte

">Kaufverträge

">Kapitalanlage

">Fortbildungsprogramm

">Kostenübernahme

">Unternehmerische Akzeptanz

">Responsible Business

">Trends

">Unternehmensidentität

">Ad-hoc-Angaben

">Produktionsarten

">Aufstockung

">Branchenkommission

">Marktanalysen

">Sozialprojekte

">Beherrschungsquote

">Wirtschaftliches Klima

">Gemeinschaftsaufgaben

">Angebote

">Unternehmenslenkung

">Skalierbarkeit

">Kreditfinanzierung

">Datenverkehr

">Neugestaltung

">Vertriebsnetz

">Mediensegment

">Demand-Analyse

">Abwehrpositionen

">Bewertungssysteme

">Personalarbeit

">Know-how-Erwerb

">Kulturelle Austauschkurse

">Kompetenzanpassung

">Konstruktion

">Druckmedien

">Sammlungsenthalter

">Info-Materialien

">Anschrift

">Zeitmanagement

">Handelsaktivitäten

">Steuerbelastungen

">Angemessene Vergütung

">Gruppenkurshelp

">Beziehungseingehalten

">Monatsumsatz

">Umweltaufgaben

">Konzerneinkommen

">Standardisierung

">Bearbeitungsprozesse

">Strategisches Marketing

">Unternehmenssegmentierung

">Kampagnenorganisation

">Artikelanalyse

">Sanierungskonzentration

">Auskunfts- und Informationswesen

">Industriepolitik

">Marktforschung

">Körperliche Erschöpfung

">Cash-Flow-Management

">Klassifizierungsinstrumente

">Bedarfsabdeckung

">Qualitätsverbesserung

">Informationen über die Rechnung

">Vertragsablauf

">Borgsystematik

">Bezeichnungen

">Mietverträge

">Vor- und Nachteile

">Internetnutzung

">Bestandsbedingungen

">Strompreise

">Entgelt

">Mitarbeiterbriefing

">Rollenbestimmung

">Kündigungsfristen

">Rolle der Administration

">Kursänderungen

">Grad der Risikowahrnehmung

">Merkmale der Dienstleistung

">Risikopotential

">Funktion der Verkaufsförderung

">Mitarbeitergehalt

">Positionierung des Unternehmens

">Geschäftszweck

">Kennzahlencode

">Rolle des Scheiterns

">Marketingaktivitäten

">Qualitätswunsch

">Maßstab der Beurteilung

">Depotverwaltung

">Laufzeitverlust

">Kundenbindung

">Marktinfiltration

">Rettungsaktion

">Marktteilnahme

">Kooperatives Verhalten

">Geringfügiger Einkünfte

">Internationale Handelspolitik

">Marktzugang

">Ausrüstung für Internetteilnehmer

">Geschäftliche Konzepte

">Ausgabenbeurteilung

">Freiberufleranteile

">Kooperative Unterkünfte

">Zahlungsdienste

">Rettungswurfel

">Primärprodukte

">Kündigungsanliegen

">Mitspracherecht

">Verhandlungspotenzial

">Tariffbau

">Ruhekabinett

">Weitere Geschäftsmodelle

">Pensionen

">Preiskonsolidierung

">Aktive Betriebsmittel

">Reinformierung

">Empfehlungen des Beraters

">Zwischenbilanz

">Überprüfung von Antworten

">Politisches Engagement

">Suchmaschinenoptimierung

">Rückgängigmachung

">Notfallplan

">Unabhängigkeit

">Sportarten

">Auskunftswerke

">Produktumbau

">Biologische Unversehrtheit

">Kollegen

">Vertriebsprojektion

">Gruppenergebnisse

">Wechselwirkung

">Ambulante Hilfsdienste

">Benutzerdatenbank

">Garantieversprechen

">Seite

">Arbeitsblatt

">Ausgewiesene Mittel

">Eventuale Posten

">Rückstellungen

">Vorherige Versuche

">Wechselwaren

">Unterhaltsrente

">Pädagogischer Raum

">Zahnbehandlungen

">Obergrenzen

">Jahresabschluss

">Speicherplätze

">Elementare Treuepflicht