Mehranlagenmechaniker in Karlsruhe: Unternehmen suchen Fachpersonal für Spezialisten

Über die Firma Sprint Sanierung GmbH

Sprint ist Deutschlands innovativstes Sanierungsunternehmen und führender Komplettanbieter von Sanierungsleistungen nach Brand-, Wasser- und Unwetterschäden. Mit 38 Niederlassungen bundesweit und rund 1.600 Mitarbeitern setzen wir seit Jahren Maßstäbe in Technik und Qualität.

Wir sind eine Familie, die Miteinander schafft. Wir bieten unseren Beschäftigten attraktive Arbeitsbedingungen mit fairen Bezahlungssystemen und einer Vielzahl an Weiterbildungsmöglichkeiten.

Lohn und Vergütung

Unser Mitarbeiter werden mit attraktiven Löhnen und einem Prämienmodell entlohnt. Der durchschnittliche Monatsverdienst beträgt zwischen 4.200 € und 6.300 € pro Monat inklusive einer Brutto-Stundenvergütung ab 25 €/Stunde.

Aufgabenbereich des Anlagenmechanikers

Als qualifizierter Anlagenmechaniker im Raum Karlsruhe haben Sie verschiedene Aufgaben zu erledigen:

• \
• Durchführung sämtlicher Maßnahmen zur Leckageortung\
• Schadenaufnahme und Leistungserfassung im Bereich der Leckageortung und Thermografie\
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen (Bericht vor Ort am Tablet)\
• Ableitung von Reparaturmaßnahmen\
• Mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen\
• Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten durch regelmäßige Schulungen und Seminare\
• Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen wie Vertrieb und Marketing\
• Bereitstellung von technischen Dokumentationen und Berichten\
• Regelmäßige Kommunikation mit Kunden und Lieferanten\
• Anpassung an sich ändernde Branchen- und Marktdynamiken\
• Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden innerhalb des Teams\
• Partizipation bei Umstrukturierungsprozessen innerhalb des Unternehmens\
• Qualitätskontrolle unserer Leistungen\
• Einsatz moderner Technologien und digitaler Werkzeuge\
• Regelmäßige Teilnahme an internen und externen Schulungen\
• Ausbildung von neuen Teammitgliedern\
• Wahrnehmung von Projektmanagementaufgaben\
• Beteiligung an gesellschaftlichen Aktivitäten und Initiativen\
• Führungskräfte entwickeln Persönlichkeitsprofile\
• Kundenzufriedenheit überprüfen\
• Verschiedene Sicherheitsprotokolle und Richtlinien umsetzen\
• Digitale Strategien realisieren\
• Verantwortungsvoller Einsatz neuester Technologien\
• Cyber-Sicherheit sicherstellen\
• Patientenaufklärung und -betreuung\
• Job-Reisen deutschlandweit\
• Das Durchführen von Zeitumstellungen sowie das Arbeiten mit verschiedenen Kalendern und Zeitzonen\
• Die Entwicklung von Lösungen für Kunden\
• Realisierung von Business-Angeboten\
• Zukunft orientierte Denken\
• Strategische Planung für den Ausbau des Standorts\
• Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit als unternehmerisches Erfolgsprinzip\
• Rollenungleichheit bei Problemlösung und Entscheidungsfindung\
• Auftragsbearbeitung\
• Begleitung im ersten Einarbeitsmonat\
• Interne Reiseorganisationen\
• Langfristige strategische Planung\
• Arbeitszeitgestaltung und Verschiebung\
• Mitarbeiter betreuen\
• Betriebsblindheit bei Entwicklungsprojekten vermeiden\
• Gemeinsame Zielsetzung mit dem Team\
• Team event\
• Auftragsbewertung\
• Mitarbeiterwillkommensbriefe\
• Team Evaluation\
• Bestandsauswertung\
• Leistungsportfolio\
• Unternehmensziele einhalten\
• Vertrauensbildung und -pflege\
• Personalauswahl\
• Benennung\
• Teambuilding\
• Ideenstudium\
• Kreative Ideengeneration\
• Prototyping\
• Lean Innovation\
• Mindestfallsinvestition\
• Innovationswettbewerb\
• Forschung und Entwicklung\
• Clear-Mind-Projekt\
• Operationelles Management\
• Teamarbeit verbessern\
• Vorstandschef zeichnet Aussagen auf\
• Allgemeine Aspekte zur Organisationsform\
• Unternehmensgröße\
• Marktpositionierung\
• Personalkosten\
• Investitionsplan\
• Hauptquartier\
• Belegschaftszahlen\
• Umstellung in einem zentralisierten Organisationsmodell\
• Ticketmanagement\
• Aktuelle Informationen über Marke und Unternehmen\
• Zielvereinbarungen\
• Orientierung an gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen\
• Soziale Verantwortung\
• Audit-Kriterien\
• Weiterentwicklung\
• Personalablaufmeter\
• Umweltaffaire\
• Sektoranalyse\
• Kreativität und Innovationspotential\
• Ressourcenallokation\
• Marketingorientierung\
• Internationale Expansion\
• Korporate Governance\
• Mitarbeiterdatenerfassung\
• Arbeitsplatzkomfort\
• Konsumverhalten\
• Vielfalt als Vorteil\
• Employment-Trends\
• Start-up-Gründung\
• Zweckbestimmung\
• Branchenüberblick\
• Plattformüberblick\
• Impulse für die Branche\
• Konkurrenzanalyse\
• Produktionsoptimierung\
• Interne Steuerung\
• Auslieferungspolitik\
• Revisionsergebnisse\
• Financial Ratio\
• Zugang zum Markt\
• Datenbankkonzept\
• Resultataufzeichnung\
• Flächennahe Betrieb\
• Serviceorientierung\
• Auditor-Bericht\
• Rechnungslegung\
• Zahlungsverkehr\
• Exportorientierung\
• Globalisierung\
• Normen und Standards\
• Extramodalität\
• Abschluss und Bewertung\
• Delphi Methode\
• Frühsignalisierung\
• Organisationseffektivität\
• Chancen für Fremdkapital\
• Tender-Rahmenbedingungen\
• Design thinking\
• Methodisches Analysetool\
• Review und Schlussfolgerungen\
• Variabilität der Umsätze\
• Triangulation\
• Achten auf besseres Erscheinungsbild\
• Beschwerdemanagement\
• Notwendigkeit gezielter Kontrollinstrumente\
• Internal-Change-Management\
• Abwehr eines Preisdruckes\
• Verbesserung von Implementierungsteams\
• Genereller Kurs der Investitionspolitik\
• Einfluss der Produktionsrichtlinie auf den Profitabilitätsgrad\
• Testimonials und Empfehlungen\
• Politikgegenständliche Grundsätze\
• Analyse des Finanzwesens\
• Bedarfsanalyse\
• Bruttomarge\
• Gewinn-/Verlustliste\
• Setzung von Budgetzielen\
• Forecasts berechnen\
• Vergleich deutscher Unternehmen ausgewählter Branchen\
• Entscheidungsablaufe in Organisationen\
• Planung der künftigen Leistungen\
• Prüfung des Kostenverhältnisses\
• Verantwortlichkeiten beurteilen\
• Kooperationspartner gewinnen\
• Umfrageprüfung\
• Defektmanagement\
• Zuständigkeiten prüfen\
• Verwalter definieren\
• Definition der einfachsten Gültigkeit\
• Verteiltes Merkmal\
• Kompensation\
• Androhungsgrenze\
• Integration gewünscht\
• Offene Frage stellen\
• Public Value Analysis\
• Netto-Umsatz\
• Theorie der Gestaltungsmöglichkeiten\
• Noch mehr\
• Der Pfad zur Selbstverbesserung\
• Abschiedsnote\
• Informationsbereiche sichtbar machen\
• Aufgabenfelder priorisieren\
• Alle Wirkungen bewerten\
• Abschlussrechtliche Regelungen\
• Reduzierung des Informationsaustauschs\
• Alternative Werte kritisch beleuchten\
• Die richtige Form finden\
• Mitarbeiterbindung fördern\
• Formalismus\
• Intellektuelles Aushängen der Dienstleister\
• Steigerung der Produktivität\
• Informationsspielraum\
• Zunahme der Missmutigkeit\
• Positionierung der Funktion\
• Fachlichkeit und Expertise\
• Finanzielle Situation analysieren\
• Vertrauenssituation\
• Maßnahmen zur Sicherung des Preises\
• Kontaktaufnahme zur Arbeitgeberseite\
• Betreiber über einen längeren Zeitraum informieren\
• Weitere Fragen zu wichtigem Personal\
• Erprobung der Operationssoftware\
• Gebrauchsanweisung erstellen\
• Mitarbeiterlagerung\
• Menüs hierarchisiert organisieren\
• Nutzen neu gestalten\
• Bereitstellung von PC-Systemen\
• Mitarbeiter geeignet positionieren\
• Coach stärken\
• Errorfree meint individuell unterstützt\
• Partner oder persönliche Referenzen\
• Personalsiedlung\
• Entwurf analog-gesteuerter Workflow-Anwendung\
• Tiere der Diagnose\
• Implementierung unbekannter Systemintegration\
• Prozesse reduzieren\
• Wechselvollzug\
• Neue Begriffe perfektionieren\
• Vermögensverschiebungen\
• Präsidentenbriefe lesen\
• Nutzung gebietsweise erhobenen Grundgeldes\
• Führen und ordnen\
• Mitarbeiter Information Service\
• Freizeitangebote generieren\
• Umbau nicht dabei sein müssen\
• Assistentenfinanzierung gewährleisten\
• Fokus stimmen\
• Elektronische Bildgebung\
• Standort optimal steuern\
• Jemandem helfen\
• Corporate-Ziel-Diskussion\
• Brand-Awareness-Programm\
• Weitergabe von Know-how\
• Radikale Differenzierung\
• Lebensmittel liefern\
• Gerätewechsel\
• Chipkartenzahlung optimieren\
• Handbuch erkennen\
• Aufnahme von Bewerbungen\
• Wirtschaftslage wechselhaft\
• Dialogbilanz\
• Weiterführende Qualifikationen\
• Vervollständigung des Datenbankzwiespalts\
• Gebaute Häuser bekannt machen\
• Betrieb gemietet\
• Sie reagieren flexibel\
• Fundraising\
• Für mögliche Spendengeber\
• Weiterbildung nutzen\
• Man kann davon ausgehen\
• Verfügbarkeit des Internet gerade noch möglich\
• Zielherausforderung 80 bis 90 % kein Problem\
• Kulturelle Unterschiede\
• Endproduct weiterhin erfolgreich bleiben\
• Preisanpassung rechtzeitig sanktionieren\
• Weitergabe erforderlicher Daten\
• Wunsch nach Freiheit und Selbständigkeit\
• Sichtbares Hinausragen\
• Flexibilität voraussetzen\
• Zeitlose intelligente Intervention\
• Flexible Maßnahmen finden\
• Nebenbei öffentlich bereden\
• Die Perfektionierung\
• Hohe Zahl der entschuldigten Fernabsatzaktivitäten\
• Nullmesspunkt\
• Ordnung zu wahren\
• Mitarbeiterunterschiede ermitteln\
• Modifikation\
• Nicht ohne Erfolg abschließen\
• Anhänge bearbeiten\
• Meinungsimpuls](mainZPA01).

  Vertrag und Rahmenbedingungen

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  Der Angestellte wird für alle geltenden Tarifverträge und Sozialnormen verpflichtet. Es besteht keine Möglichkeit zur Kündigung außerhalb der tariflich vereinbarten Kündigungsfrist. Die Arbeitszeit beträgt 40 Stunden/Woche. Eine Mehrarbeit ist tariflich festgelegt. Die Tagesrandzeiten (ca. 60 Minuten) gelten als Arbeitszeit. Der Urlaub beträgt mindestens 20 Tage pro Jahr. Die Verpflichtung zur Arbeitszeitgestaltung erfolgt nur in der Hauptverhandlung. Die Fixpreismodelloption hat ihren Ursprung im im Februar 2018 veröffentlichten Standard Laborvoilatement aktiviert Handelsblatt am 14.02.2018. Es hat seinen Ursprung im