Leiter:in Shopfloormanagement

Stellenbeschreibung

Wir suchen eine engagierte Person als Senior Manager:in Shopfloormanagement (w/m/d) für eine verantwortungsvolle Position bei der DB Zeitarbeit GmbH. Ihre Aufgaben: Sicherstellung der notwendigen Transparenz in den produktionsvorbereitenden Prozessen zur Gewährleistung der Leistungsfähigkeit im Produktionsnetzwerk Entwicklung von Strategien und Handlungsempfehlungen zur Optimierung des übergreifenden Shopfloormanagements (SFM) vor Produktionsbeginn Überwachung der produktionsvorbereitenden Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit den relevanten Schnittstellenpartner:innen im gesamten Wertschöpfungsprozess Identifikation und Eskalation von Handlungsbedarfen sowie Unterstützung bei Entscheidungsfindungen im Kontext SFM vor Produktionsstart Förderung der kontinuierlichen Verbesserung von Methoden, Standards und Werkzeugen Gewährleistung einer transparenten und zielorientierten Planung des industriellen Produktionsprogramms Sicherstellung eines fortlaufenden Informationsaustausches und Informationsflusses Gestaltung der bereichsübergreifenden Planungsaktivitäten Ihr Profil: Abgeschlossenes Studium im kaufmännischen oder technischen Bereich (z. B. Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwesen) oder vergleichbare Qualifikationen und langjährige Berufserfahrung Idealerweise Kenntnisse im Bereich Shopfloormanagement und Produktionsprogrammplanung sowie im Ressourcen- und Kapazitätsmanagement Erste Erfahrungen im Umgang mit Datenbanksystemen und komplexen Managementinformationssystemen Sicherer Umgang mit MS Office Anwendungen Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und ein sicheres Auftreten, um komplexe Sachverhalte klar zu vermitteln Hohe Selbstständigkeit, Durchsetzungsvermögen und Moderationsfähigkeiten zeichnen Sie aus Bereitschaft zu Dienstreisen Flexibilität, Hands-on Mentalität sowie interkulturelle Sensibilität und soziale Kompetenzen runden Ihr Profil ab Diese Position kann in Abstimmung mit der Führungskraft deutschlandweit teilweise auch im Homeoffice ausgeübt werden.

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